Welkom bij mijn blog
Methode voor het definiëren van de organisatiedoelstelling (“Purpose”)
De doelstelling, of “purpose”, van een organisatie—de kernreden van haar bestaan—is een fundamentele drijfveer voor langdurig succes. Een heldere, goed gedefinieerde doelstelling fungeert als een richtlijn die strategie, beslissingen en gedragingen binnen de...
De kracht van een organisatiedoel (purpose) en waarden (values)
Waarom zou een organisatie zich druk moeten maken om haar doel, of missie & visie, en waarden? Op het eerste gezicht lijken dit abstracte concepten of slechts woorden aan de muur, maar in werkelijkheid staan ze centraal in het succes en de duurzaamheid van elke...
De kracht van organisatie-effectiviteit
Organisatie-effectiviteit draait in essentie om afstemming—het zorgen dat alle onderdelen van de organisatie, van de visie en strategie tot de dagelijkse werkzaamheden, samen naar gemeenschappelijke doelen toewerken. Afstemming is de lijm die de organisatie bij elkaar...
Introductie tot Talentmanagement
Talentmanagement is een breed begrip dat op verschillende manieren kan worden geïnterpreteerd, afhankelijk van de context en de focus van de organisatie. Voor sommigen omvat het het volledige spectrum van het aantrekken, ontwikkelen en behouden van medewerkers,...
Opzetten van een effectief ontwikkelingsprogramma
Dat leren en ontwikkelen meer is dan het volgen van een training is inmiddels wel bekend. Toch zie je regelmatig dat er geen opvolging wordt gegeven aan een training waardoor 75% van het geleerde al na 6 dagen is verdwenen (The Forgetting Curve, Hermann Ebbinghaus)....
De drie leiderschapsrollen: leader – manager – coach
Als je op internet zoekt naar ‘leiderschapsrollen’, dan kom je resultaten tegen die variëren van 8 tot 12 leiderschapsrollen. Al deze rollen worden ook verder uitgewerkt en toegelicht en het zit solide in elkaar. Er is geen speld tussen te krijgen. Toch maakt dit het...